# Ideas que salen de una conversación

Artículos para profundizar y lecturas breves para llevarse una idea concreta.

- [Qué pasa con el criterio cuando automatizamos las tareas junior](/automatizar-tareas-junior-y-formar-criterio.html.md) — Las tareas iniciales también enseñan a ver errores y excepciones. Qué decidir antes de automatizarlas, según la triple brecha de capacidades de Pearson.
- [Por qué avisar que la IA puede equivocarse no cambia lo que hace la gente](/avisar-que-la-ia-puede-equivocarse-no-alcanza.html.md) — Un estudio de Carnegie Mellon con 45 usuarios mostró que las alertas aumentaron la conciencia del riesgo, pero no cambiaron el comportamiento.
- [Cuando construir es barato, el cuello de botella es el juicio](/cuando-construir-es-barato-el-cuello-de-botella-es-el-juicio.html.md) — La IA reduce la fricción para construir. Lo que falta son criterios para decidir qué validar, qué mantener y qué apagar.
- [De programador a socio de una startup](/de-programador-a-socio-de-una-startup.html.md) — Cómo pasé de programar para otros a ser cofundador de una edtech. Sin plan, con incertidumbre y una decisión que tomé con los ahorros a la vista.
- [Cómo definir tus no negociables para que la carrera no compita con tu vida](/definir-tus-no-negociables.html.md) — Nombrar lo que no estás dispuesto a sacrificar es el primer paso para protegerlo. Mi ejemplo con el entrenamiento y una forma de empezar.
- [Cómo dejar de rumiar la preocupación: 3 ideas de Dale Carnegie que apliqué](/dejar-de-rumiar-la-preocupacion-dale-carnegie.html.md) — Tres ideas de "Cómo suprimir las preocupaciones y disfrutar de la vida", de Dale Carnegie, con una acción concreta para cada una.
- [El agente trabaja. ¿Te está liberando tiempo?](/delegar-a-un-agente-o-supervisarlo-en-vivo.html.md) — Cómo acordar cuándo volver a supervisar un agente y evaluar si la delegación deja bloques de tiempo para otra tarea.
- [Fracasar hacia adelante: cuándo un fracaso vale algo](/fracasar-hacia-adelante.html.md) — Fracasar hacia adelante no es convencerse de que todo fracaso fue bueno. Es evitar que tenga la última palabra y usarlo para decidir mejor.
- [Cuando una fuente queda vieja y la integración sigue funcionando](/fuente-vieja-integracion-que-sigue-funcionando.html.md) — Una fuente puede quedar desactualizada sin que la integración falle. Una prueba simple para ver qué versión consulta un agente.
- [Dos casos parecidos, dos decisiones: cómo documentar las excepciones](/guardar-el-criterio-de-cuando-no-seguir-un-procedimiento.html.md) — Dos casos con el mismo estado pueden exigir decisiones distintas. Cómo registrar excepciones y compartir el criterio antes de delegar el trabajo a un agente.
- [Qué aprendí del curso de Liderazgo y Gestión de Equipos de Coderhouse](/liderazgo-y-gestion-de-equipos-curso-coderhouse.html.md) — Mi experiencia como alumno del curso de Liderazgo y Gestión de Equipos de Coderhouse y lo que ya aplico: delegar, dar feedback y mejorar las reuniones.
- [Cómo aplicar lo que ya sabés a un problema nuevo](/microlearning-aplicar-lo-que-sabes.html.md) — Conectá lo que ya aprendiste con un problema nuevo para encontrar maneras concretas de aportar valor.
- [Antes de abrir el celular, elegí qué querés terminar](/microlearning-foco-y-atencion.html.md) — Elegí una tarea antes de abrir el celular y reservá un momento concreto para revisar mensajes.
- [Tres preguntas para reconocer tus habilidades transferibles](/microlearning-habilidades-transferibles.html.md) — Tres preguntas para reconocer qué problema resolviste, qué hiciste y qué cambió, y detectar habilidades transferibles.
- [Qué definir antes de delegarle una decisión a un agente](/que-definir-antes-de-delegarle-una-decision-a-un-agente.html.md) — Un agente puede hacer exactamente lo que le pedimos y producir un mal resultado. Cuatro preguntas para responder antes de delegar.
- [Qué queda del SaaS cuando el agente es la interfaz](/que-queda-del-saas-cuando-el-agente-es-la-interfaz.html.md) — Si un agente no necesita la pantalla, el valor de un SaaS se mueve a los datos confiables, las integraciones, los permisos y la trazabilidad.
- [Un proyecto que casi nadie usa: 5 preguntas para revisarlo](/que-revisar-despues-de-un-proyecto-con-adopcion-casi-nula.html.md) — Cinco preguntas para revisar un proyecto con adopción casi nula, reconocer qué se aprendió y qué capacidad puede reutilizarse.
- [Cómo reinventarte con lo que ya sabés](/reinventarte-profesionalmente-con-lo-que-sabes.html.md) — Una conversación sobre habilidades, cambios y nuevas formas de aportar valor.