Qué hago cuando la empresa crece más que yo
Cultura C3
Conversación en Cultura C3 sobre los procesos de una startup que crece. Habla de cómo llegaron a competir por inversión en Estados Unidos, de la marca personal de quien lidera y de adaptar la operación a cada país al expandirse.
En una conversación en Cultura C3 hablé de qué pasa cuando la empresa crece más rápido que mi capacidad para ocupar un rol. La idea: reconocer cuándo hace falta otra experiencia, entregar responsabilidades y contratar a alguien que pueda reemplazarme, aunque dejar de programar en la operación haya tenido un costo personal.
La empresa puede crecer más rápido que mi capacidad para ocupar un rol.
Reconocerlo me costó.
Había hecho muchas tareas desde el principio y estaba acostumbrado a meterme en todo.
Dejar lugar a otra experiencia
A medida que se sumaba gente, fui entregando responsabilidades que antes concentraba.
Llegó un momento en el que necesitábamos una experiencia que yo no tenía.
El negocio no podía esperar a que yo aprendiera todo ni absorber cada error de ese proceso.
Me tocó contratar a alguien que pudiera reemplazarme y seguir aportando desde otro lugar.
Cambiar también tiene un costo personal
Dejar de programar en la operación fue un duelo.
Había sido una parte de mi vida durante mucho tiempo y había construido el área de sistemas.
Mirándolo después, pude reconocer lo agotado que estaba y lo valioso que fue traer otra mirada.
Cambiar de rol no significó que todo lo anterior dejara de servir.
Significó aceptar que lo que necesitaba la empresa había cambiado y que yo también podía cambiar mi forma de acompañarla.
Resumen
A veces la empresa escala y la persona no, y reconocerlo es parte del trabajo. En el podcast de Cultura C3, una comunidad que mezcla cripto y tecnología, cuento mi recorrido como programador, cómo se levantó capital desde Argentina, qué aprendí de abrir mercados y por qué importa la marca personal.
Qué vas a aprender
- Qué es Coderhouse y por qué sus cursos son online en vivo.
- Cómo fue el camino de levantar capital desde Argentina, con sus rechazos y aprendizajes.
- Por qué abrir un mercado nuevo es abrir una red de relaciones y no seguir una receta.
- Qué significa dejar de programar cuando tu rol cambia.
- Por qué la marca personal y estar presente en eventos abren puertas.
Compartí tu trabajo, compartilo con el mundo.
Capítulos
- 1:30 Qué es Coderhouse y por qué los cursos son en vivo
- 4:00 Mi recorrido: de la zona oeste a la programación
- 7:00 Equipos cada vez más chicos y más impacto
- 9:30 De los cursos presenciales a lo digital
- 11:30 Levantar capital desde Argentina: primeros intentos
- 13:30 Perú y el golpe de realidad sobre el modelo
- 15:00 El spinoff online que se volvió el negocio principal
- 17:30 La pandemia y la estacionalidad de la educación
- 20:00 Y Combinator: el sello de calidad y el proceso
- 24:30 Cómo se cerró la ronda con un fondo de Brasil
- 27:30 Impacto: cuando alguien te reconoce en la calle
- 31:00 Eventos: la gente quiere volver a conectar
- 33:00 Un evento de networking que me abrió la puerta
- 35:30 Abrir un mercado nuevo: ingredientes, no recetas
- 40:30 Cuando la empresa escala y la persona no
- 41:00 Para qué se levanta capital: atraer talento
- 43:30 Dejar de programar: un duelo necesario
- 47:30 Marca personal: estar para la foto
- 49:30 La era de la atención
- 51:00 Cómo se incorporó la IA en los cursos
- 52:30 Las habilidades más demandadas según el Foro Económico Mundial
- 55:00 Consejos para quien termina la secundaria
- 59:00 Encontrar lo que resuena: probar antes de elegir
- 1:03:30 El camino del héroe y el mentor
- 1:07:00 Mi día: reuniones, entrenar y energía
- 1:12:00 La pregunta que no me hicieron: los momentos difíciles
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