Cómo empiezo antes de sentirme listo
El Club De La Disciplina · Facundo Ferreria
Episodio 13 de El Club de la Disciplina. Conversación sobre emprender, inteligencia artificial, la incertidumbre en la vida y la importancia de adaptarse al mercado.
En el episodio 13 de El Club de la Disciplina hablé de cómo empiezo antes de sentirme listo. La idea: decir que sí a una charla o una entrevista me pone en movimiento, pero el sí no reemplaza la preparación, y hay un límite cuando no tengo ninguna base para lo que me piden.
A veces digo que sí a una oportunidad antes de tener resuelto todo lo que voy a hacer.
Aceptar una entrevista o una charla puede ser una forma de ponerme en movimiento.
Pero el sí no reemplaza la preparación.
Un compromiso que me hace trabajar
Cuando se acerca una presentación, preparo el tema y ajusto ideas que ya compartí en otros encuentros.
Quiero que esa experiencia tenga sentido para las personas que van a estar del otro lado.
No necesito tener todo terminado para aceptar.
Sí necesito hacer el trabajo para llegar y dar lo mejor que puedo.
Reconocer el límite
En la conversación también marqué una excepción: si no conozco nada de lo que me piden y hacerlo puede ser un riesgo, no se trata de decir que sí por decir.
Hay una diferencia entre prepararme para un desafío y asumir algo para lo que no tengo ninguna base.
Quien escucha está destinando tiempo a ese encuentro.
Eso me importa y me exige estar presente.
Para mí, animarme y cumplir son parte del mismo compromiso. Una oportunidad empieza con el sí, pero se sostiene con lo que hago después.
Resumen
Decir que sí antes de sentirte listo es una forma de empezar, siempre que después te prepares para cumplir. En El Club de la Disciplina, con Facundo Ferreria, hablo de cómo vivimos el cambio a lo online, qué hace la IA con el trabajo de programar y qué consejos daría a quien quiere emprender.
Qué vas a aprender
- Cómo se reorganizó una plataforma completa para dar cursos online en vivo.
- Qué costo personal tiene un crecimiento muy rápido.
- Qué aporta valor en programación cuando hay herramientas no-code y IA.
- Por qué conviene enamorarse del problema y no de la solución.
- Cómo pensar el salto a emprender: dejar todo o avanzar en paralelo.
Siempre hubo revoluciones. Siempre hubo disrupciones.
Capítulos
- 1:30 Cómo empezó Coderhouse y cuándo me sumé
- 3:00 Rearmar la plataforma para la mejor experiencia online
- 5:30 Pivotar al modelo online antes de la pandemia
- 9:30 Crecer a toda velocidad: el costo personal del estrés
- 13:30 Cómo se decidió cambiar de modelo
- 17:00 Producto y suerte: prepararte para que la suerte te encuentre
- 18:30 Reconversión laboral y el auge de la inteligencia artificial
- 24:00 Los ludistas y la importancia de adaptarse a la disrupción
- 29:00 No-code: qué aporta valor y qué se vuelve commodity
- 33:00 Pasar de hombre orquesta a especializarse
- 36:30 Cómo se incorpora la IA en los equipos
- 39:00 Una herramienta para cada necesidad: el ejemplo del diagnóstico por imagen
- 40:30 Qué es emprender: enamorarse del problema
- 44:00 Una anécdota de estudiante: el top 10 de un curso
- 46:30 Decir que sí a todo: ponerse todos los sombreros
- 48:30 Dar lo mejor aunque no te sientas listo
- 54:30 Consejos para emprender: dejar todo o avanzar en paralelo
- 1:01:00 Qué no recomiendo: dar tu trabajo gratis
- 1:02:00 No hay atajos: los errores son parte del camino
- 1:03:00 Por qué emprender aunque sea arriesgado
- 1:05:30 Gutenberg, los lentes y las disrupciones
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