Experiencia Endeavor Río Cuarto
Participación de Nahuel Lema: Experiencia Endeavor Río Cuarto. Disponible en YouTube.
En Endeavor Río Cuarto hablé de una contradicción: buscar talento y, al mismo tiempo, querer controlar cada decisión que toma. La idea: sumar a alguien al equipo no resuelve nada si después no le doy espacio para trabajar.
Sumar a alguien al equipo no resuelve un problema si después no le doy espacio para trabajar.
En Endeavor Río Cuarto hablé de esa contradicción: buscar talento y, al mismo tiempo, querer controlar cada decisión que toma.
Buscar a quien me complementa
No necesito que todas las personas sepan lo mismo que yo.
Me interesa incorporar experiencia que no tengo y perspectivas de otras industrias.
Eso puede traer ideas que no aparecerían si el equipo compartiera siempre el mismo recorrido.
También hay una pregunta que me hago después de una entrevista: si quiero trabajar con esa persona.
El conocimiento para el rol importa, pero voy a compartir mucho tiempo y muchas decisiones con ella.
Darle autonomía
Si contrato a alguien para resolver una necesidad, necesito dejar que aporte.
Sumar personas que saben menos que yo en todo no ayuda a superar mis propios límites.
Tampoco ayuda revisar cada paso como si el trabajo siguiera siendo solamente mío.
Delegar implica dar autonomía y aceptar que otra persona puede encontrar un camino distinto.
Para mí, un equipo empieza a ampliar lo que podemos hacer cuando el talento que incorporamos tiene espacio para usar su experiencia.
Capítulos del video
1:43 · Encontrar una necesidad y sentir pasión por resolverla
3:00 · Pasar de cero a uno y validar con una venta real
5:34 · Ser obsesivo con el feedback y el NPS
9:26 · Ser adaptable: cómo la pandemia dio product-market fit
11:52 · Crear comunidad para generar pertenencia y recomendación
Ver la charla completa en YouTube →