# Cómo delego sin dejar de liderar

- **Formato:** social-post
- **Medio:** linkedin

- **Temas:** empleabilidad
- **Fuente original:** [Ver en LinkedIn](https://www.linkedin.com/posts/nahuellema_maerximas-destaco-participaciaejn-activity-7047564461259333633-5pgY?utm_source=nahuellema.xyz&utm_medium=referral&utm_campaign=personal_site&utm_content=markdown-media-source)

En el encuentro de management de UNAJE reuní algunas ideas sobre liderazgo. La idea: reconocer cuándo no sé y cuándo me convierto en un cuello de botella, dar más responsabilidad a quien tiene el conocimiento para resolver un problema, y que los valores se vean en la práctica.

Liderar también implica reconocer cuándo no sé y cuándo me convierto en un cuello de botella.

En mi publicación sobre el encuentro de management de UNAJE reuní algunas ideas que surgieron durante la jornada.

## Dar espacio a quien sabe más

Una de esas ideas fue dar más responsabilidad a las personas que tienen el conocimiento para resolver un problema.

También reconocer dónde aporto más valor y dónde puedo ser reemplazado.

Delegar y contratar personas con las que quiera trabajar fueron parte de ese recorrido.

## Valores que se ven en la práctica

Los valores no deberían quedar como una palabra impresa en una pared.

En el post destaqué la importancia de vivirlos y de trabajar con personas alineadas con el propósito de la empresa.

Cuando las cosas salen mal, ese compromiso importa.

## Aprendizajes de un encuentro compartido

Participé como speaker en las oficinas del Banco Ciudad.

La jornada también incluyó una masterclass de Jorge Fantin sobre cultura, valores y estrategia.

Mi publicación reúne ideas del encuentro, no una transcripción que separe cada intervención.

[Ver mi publicación en LinkedIn →](https://www.linkedin.com/posts/nahuellema_maerximas-destaco-participaciaejn-activity-7047564461259333633-5pgY?utm_source=share&utm_medium=member_desktop)

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