Cómo aprendí a contratar a gente mejor que yo
Xtrategia · Oscar Durán
Episodio de Mentes Creadoras Podcast sobre reinventar personas para el futuro a través de la educación. Nahuel Lema repasa cómo nació la plataforma, cómo fue cambiando el modelo de negocio y cómo atrajo inversores.
Resolver problemas y gestionar un equipo que crece no son exactamente la misma habilidad.
Yo disfrutaba estar en la acción, pero llegó un momento en el que eso no alcanzaba para lo que necesitábamos.
Aceptar lo que todavía no sé
El crecimiento me mostró límites que no veía en una estructura más chica.
Necesitábamos personas que ya hubieran gestionado más volumen y pudieran traer procesos e ideas nuevas.
Al principio me costaba aceptar que no podía resolverlo todo.
Sentía que tenía que poder dar esa batalla.
Después entendí que no había tiempo para aprender cada habilidad necesaria antes de actuar.
Mirar lo que aporta otra persona
Contratar a alguien con más experiencia fue una forma de cuidar el propósito del equipo.
Me ayudó a reconocer capacidades que yo no tenía: cómo se comunicaba, cómo trataba a las personas y qué propuestas traía.
Eso no me dejó sin un lugar.
Me permitió seguir aportando donde podía hacerlo mejor y dejar que otra persona ordenara lo que necesitaba su experiencia.
Aprendí que rodearme de gente que sabe más no compite con mi trabajo. Lo hace posible a otra escala.
Resumen
Una empresa que crece rápido le exige a su equipo fundador reconocer lo que ya no puede resolver solo. En esta conversación en el podcast Xtrategia de Oscar Durán cuento cómo empecé a enseñar, cómo conocí Coderhouse, cómo pasamos de lo presencial a lo online y qué aprendí al contratar a gente con más experiencia que yo.
Qué vas a aprender
- Cómo pasé de dar clases a construir la plataforma de una escuela de habilidades digitales.
- Por qué el pivote a lo online funcionó la segunda vez y qué había fallado la primera.
- Qué cambia cuando una startup levanta capital y empieza a contratar mucho.
- Cómo reconocer que un rol te queda grande y traer a alguien que sabe más.
- Qué libros y recursos me ayudaron a aprender de negocios sin formación previa.
Éxitos pasados no garantizan éxitos futuros, y fracasos pasados no garantizan fracasos futuros.
Capítulos
- 1:00 Cómo empecé a enseñar y por qué me formé para hacerlo
- 5:30 Enseñar es facilitar: un ida y vuelta con quien aprende
- 6:30 Cómo conocí Coderhouse: networking en eventos de programadores
- 9:30 Una operación armada con Excel y WordPress, y por qué automatizarla
- 12:00 Por qué elegí sumarme: propósito y un producto que construía yo
- 15:00 Contratar gente que siente la misma misión
- 16:00 El pivote de lo presencial a lo online
- 21:30 Por qué el primer intento online había dejado una cicatriz
- 23:00 Elegir la herramienta: benchmark y automatización
- 26:00 La pandemia como acelerador
- 27:00 Levantar capital: Y Combinator y los fondos que apostaron
- 33:00 Crecer rápido y descubrir lo que no sabía gestionar
- 36:00 Contratar a quien sabe más: el ego frente al propósito
- 37:00 De aldea a ciudad: el equipo que hace falta en cada etapa
- 40:30 Impacto real: historias de personas que se reconvirtieron
- 44:30 Movilidad social y oportunidades fuera de las grandes ciudades
- 47:00 Trabajo remoto: vivir donde querés y aportar valor
- 49:00 Reinventarse varias veces en la vida
- 54:30 Rodearte de gente mejor que vos
- 55:30 El momento más difícil: un bloqueo que frenó la plataforma
- 58:00 Qué le diría a mi yo de hace años
- 59:30 Libros y recursos para aprender de negocios
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