Cómo llevo los OKR a la práctica
Exigirse lo imposible · OKR University
Charla en OKR University sobre el superpoder de exigirse lo imposible. Nahuel Lema, junto a Manuel Caro, responde cómo un líder puede usar OKR para sacar a una cultura de la seguridad y la rutina.
Los OKR pueden ayudar a que una organización comparta un lenguaje sobre objetivos y resultados.
En OKR University participé en una conversación con Manuel Caro sobre cómo llevar esa metodología a la práctica.
Un cambio que necesita liderazgo
En mi intervención conté que Coderhouse no empezó usando OKR desde el primer día.
La metodología llegó cuando la organización necesitó planificar de otra manera.
Para implementarla, el equipo de liderazgo tenía que alinearse y promover su uso.
Las buenas intenciones no alcanzaban si después nadie sostenía ese cambio.
Encontrar una dinámica que funcione
También propuse escuchar al equipo y recoger feedback.
Cada organización necesita encontrar los momentos y las formas de revisión que mejor se adapten a su trabajo.
El objetivo no es incorporar una metodología solo para decir que la uso.
Necesito que ayude a entender qué quiero lograr y cómo avanza ese trabajo.
Aprender mientras subo la exigencia
Hablé de apuntar alto sin ignorar los procesos que una organización necesita para cuidar la calidad.
Revisar los avances permite aprender y ajustar la forma de trabajar.
Celebrar los pasos que funcionan también puede ayudar a sostener el cambio.
Los objetivos compartidos tienen sentido cuando se convierten en una práctica, no solo en una declaración.
Resumen
Una organización que se siente segura no cambia por decreto. En este panel de OKR University sobre el superpoder de exigirse lo imposible comparto cómo animar a un equipo acostumbrado a la rutina a apuntar más alto, y qué puede hacer la dirección para que los OKR se adopten y no queden en intención.
Qué vas a aprender
- Cómo plantear objetivos ambiciosos en una cultura que valora la seguridad y los procesos.
- Por qué aprender y adaptarse a nuevas metodologías fortalece al equipo.
- Qué rol cumple quien patrocina los OKR en la dirección: alinear y promover su uso.
- Cómo adaptar los OKR a la organización: escuchar feedback, ajustar los tiempos de revisión y celebrar avances.
Capítulos
- 0:00 Presentación del panel y de los invitados
- 2:06 Cómo cambiar una cultura que se siente segura: apuntar a la luna
- 12:55 Qué puede hacer la dirección para impulsar los OKR
- 14:36 Adaptar los OKR a la organización: feedback, flexibilidad y celebrar
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