Cómo delego sin dejar de liderar
Liderazgo 4.0 · UNAJE Buenos Aires
Liderazgo y delegación: Nahuel Lema reúne ideas del encuentro de UNAJE sobre dar espacio a quien sabe más, vivir los valores y reconocer dónde aportar.
En el encuentro de management de UNAJE reuní algunas ideas sobre liderazgo. La idea: reconocer cuándo no sé y cuándo me convierto en un cuello de botella, dar más responsabilidad a quien tiene el conocimiento para resolver un problema, y que los valores se vean en la práctica.
Liderar también implica reconocer cuándo no sé y cuándo me convierto en un cuello de botella.
En mi publicación sobre el encuentro de management de UNAJE reuní algunas ideas que surgieron durante la jornada.
Dar espacio a quien sabe más
Una de esas ideas fue dar más responsabilidad a las personas que tienen el conocimiento para resolver un problema.
También reconocer dónde aporto más valor y dónde puedo ser reemplazado.
Delegar y contratar personas con las que quiera trabajar fueron parte de ese recorrido.
Valores que se ven en la práctica
Los valores no deberían quedar como una palabra impresa en una pared.
En el post destaqué la importancia de vivirlos y de trabajar con personas alineadas con el propósito de la empresa.
Cuando las cosas salen mal, ese compromiso importa.
Aprendizajes de un encuentro compartido
Participé como speaker en las oficinas del Banco Ciudad.
La jornada también incluyó una masterclass de Jorge Fantin sobre cultura, valores y estrategia.
Mi publicación reúne ideas del encuentro, no una transcripción que separe cada intervención.