Elegí una tarea antes de abrir el celular y reservá un momento concreto para revisar mensajes.
Ideas que salen de una conversación
Artículos para profundizar y lecturas breves para llevarse una idea concreta. Cada pieza enlaza a la charla, el podcast o la entrevista que la inspiró.
Antes de abrir el celular, elegí qué querés terminar Cómo aplicar lo que ya sabés a un problema nuevo Conectá lo que ya aprendiste con un problema nuevo para encontrar maneras concretas de aportar valor.
Cómo definir tus no negociables para que la carrera no compita con tu vida Nombrar lo que no estás dispuesto a sacrificar es el primer paso para protegerlo. Mi ejemplo con el entrenamiento y una forma de empezar.
Cómo dejar de rumiar la preocupación: 3 ideas de Dale Carnegie que apliqué Tres ideas de "Cómo suprimir las preocupaciones y disfrutar de la vida", de Dale Carnegie, con una acción concreta para cada una.
Cómo reinventarte con lo que ya sabés Una conversación sobre habilidades, cambios y nuevas formas de aportar valor.
Cuando construir es barato, el cuello de botella es el juicio La IA reduce la fricción para construir. Lo que falta son criterios para decidir qué validar, qué mantener y qué apagar.
Cuando una fuente queda vieja y la integración sigue funcionando Una fuente puede quedar desactualizada sin que la integración falle. Una prueba simple para ver qué versión consulta un agente.
De programador a socio de una startup Cómo pasé de programar para otros a ser cofundador de una edtech. Sin plan, con incertidumbre y una decisión que tomé con los ahorros a la vista.
Dos casos parecidos, dos decisiones: cómo documentar las excepciones Dos casos con el mismo estado pueden exigir decisiones distintas. Cómo registrar excepciones y compartir el criterio antes de delegar el trabajo a un agente.
El agente trabaja. ¿Te está liberando tiempo? Cómo acordar cuándo volver a supervisar un agente y evaluar si la delegación deja bloques de tiempo para otra tarea.
Fracasar hacia adelante: cuándo un fracaso vale algo Fracasar hacia adelante no es convencerse de que todo fracaso fue bueno. Es evitar que tenga la última palabra y usarlo para decidir mejor.
Por qué avisar que la IA puede equivocarse no cambia lo que hace la gente Un estudio de Carnegie Mellon con 45 usuarios mostró que las alertas aumentaron la conciencia del riesgo, pero no cambiaron el comportamiento.
Qué aprendí del curso de Liderazgo y Gestión de Equipos de Coderhouse Mi experiencia como alumno del curso de Liderazgo y Gestión de Equipos de Coderhouse y lo que ya aplico: delegar, dar feedback y mejorar las reuniones.
Qué definir antes de delegarle una decisión a un agente Un agente puede hacer exactamente lo que le pedimos y producir un mal resultado. Cuatro preguntas para responder antes de delegar.
Qué pasa con el criterio cuando automatizamos las tareas junior Las tareas iniciales también enseñan a ver errores y excepciones. Qué decidir antes de automatizarlas, según la triple brecha de capacidades de Pearson.
Qué queda del SaaS cuando el agente es la interfaz Si un agente no necesita la pantalla, el valor de un SaaS se mueve a los datos confiables, las integraciones, los permisos y la trazabilidad.
Tres preguntas para reconocer tus habilidades transferibles Tres preguntas para reconocer qué problema resolviste, qué hiciste y qué cambió, y detectar habilidades transferibles.
Un proyecto que casi nadie usa: 5 preguntas para revisarlo Cinco preguntas para revisar un proyecto con adopción casi nula, reconocer qué se aprendió y qué capacidad puede reutilizarse.